Автоматизация проектного учета

Автоматизация проектного учета

В современном бизнесе, где конкуренция все более жестока, компании сталкиваются с необходимостью оптимизации своих процессов и повышения эффективности работы. Одной из областей, где автоматизация может принести значительные преимущества, является проектный учет. Автоматизация проектного учета позволяет эффективно решать множество задач, снижает риски и обеспечивает точность финансовых данных. В данной статье мы рассмотрим, почему автоматизация проектного учета является важной для компаний, и какие последствия могут возникнуть, если компании будут пренебрегать данным процессом.


Задачи, решаемые автоматизацией проектного учета

Автоматизация проектного учета позволяет решить ряд задач, с которыми сталкиваются компании в процессе ведения проектов, такие как:

  • Бюджетирование и планирование. Автоматизация позволяет компаниям разрабатывать детальные бюджеты и планы проектов, учитывая различные факторы и ресурсы. Системы автоматизации проектного учета позволяют эффективно управлять финансовыми потоками, прогнозировать расходы и выявлять потенциальные риски.
  • Учет времени и затрат. Автоматизация позволяет отслеживать время, затраченное на выполнение задач проекта, и связанные с ними расходы. Это дает возможность компаниям контролировать бюджет проекта, оптимизировать использование ресурсов и управлять процессом выполнения работ.
  • Аналитика и отчетность. Автоматизация позволяет компаниям генерировать различные отчеты о проектах, включая финансовую отчетность, отчеты о выполнении работ, прогрессе и результатах. Автоматизированная система учета предоставляет руководителям компаний и заинтересованным сторонам актуальную информацию для принятия решений и анализа эффективности проектов.

Значимость автоматизации проектного учета для компаний

Автоматизация проектного учета играет важную роль в современном бизнесе по нескольким причинам:

  • Повышает эффективность. Автоматизация упрощает и ускоряет процессы учета, сокращает ручной труд и повышает точность данных. Это позволяет сотрудникам сосредоточиться на стратегических задачах, вместо траты времени на рутинные операции.
  • Минимизирует риски. Автоматизированные системы учета обеспечивают точность и надежность финансовых данных, что позволяет предотвратить ошибки и снизить риски финансовых потерь. Точные данные помогают выявить проблемы и реагировать на них незамедлительно.
  • Улучшает принятие решений. Автоматизированная система учета предоставляет руководителям компании актуальную информацию, необходимую для принятия обоснованных решений. Она позволяет анализировать результаты проектов, выявлять причины неудач и успешных инициатив, что помогает оптимизировать стратегии развития и повысить конкурентоспособность компании.

Последствия неавтоматизации процессов финансового учета

Если компания на определенном этапе не автоматизирует часть своих процессов, особенно касающихся финансов и учета, могут возникнуть серьезные последствия:

  • Рост операционных затрат. Ручной учет и обработка финансовых данных требуют больше времени и усилий со стороны сотрудников. Это может привести к росту операционных затрат компании и снижению ее конкурентоспособности.
  • Низкая точность данных. Ручной ввод данных подвержен ошибкам, что может привести к неточности финансовой отчетности и некорректным решениям на основе этих данных. Неточная информация может негативно сказаться на прогнозировании и планировании, а также влиять на принятие стратегических решений.
  • Упущенные возможности. Без автоматизации проектного учета компания может упустить возможности для оптимизации процессов, повышения эффективности и снижения затрат. Она может оказаться в невыгодном положении перед конкурентами, которые активно используют автоматизированные системы учета.

Автоматизация проектного учета с помощью ANDY

Софт ANDY Finance обладает широким функционалом, позволяющим автоматизировать процесс финансового учета всей организации, и основан на нескольких принципах:

  1. Взаимозависимость данных. ANDY собирает всю финансовую информацию по каждому проекту: загруженные сметы, прогнозируемую прибыльность, лимиты расходов по часам, факты приходов, номера платежек; а также позволяет управлять этапностью проектов, приходами от клиентов, статусами документов и многим другим. Все эти данные линкуются между собой в разных модулях и используются разными сотрудниками с разными ролями. Одни и те же данные используются в отчетах для финансового директора, бухгалтера, менеджера проекта и даже для исполнителя (такие как, например, лимит, в который исполнителю необходимо уложиться по часам). Это позволяет более быстро и точно использовать данные. Исправляя неточность в одном месте, вы повышаете качество данных сразу в десятке модулей и отчетов, что экономит время и удерживает качество данных на высоком уровне.
  2. Отсутствие дублирующей информации. Данные вносятся в одном месте и в последствии используются везде —например, название проекта. Это сокращает время сотрудников на внесение и актуализацию данных в системе, а также снижает количество ошибок из-за отсутствия ручного ввода и лишних copy-paste.
  3. Автоматизация отчетности. Отчеты в ANDY не требуют подготовки, сверки или одобрения — ANDY генерирует отчеты автоматически на основе самых последних и актуальных данных, с которыми ежедневно работают менеджеры: самые последние прогнозы поступлений от клиентов, актуальные суммы от подрядчиков, вероятности по тендерам, статусы документов, количество потраченных часов и т.д. Именно из этих данных строятся P&L, БДДС, прогнозы по продажам и загрузке.
  4. Самые необходимые данные для роли собраны воедино. Личный кабинет пользователя содержит информацию о финансовых KPI, прогнозируемых бонусах и важных метриках, таких как просроченные платежи по проектам.
  5. Синхронизация с внешними данными. ANDY позволяет настроить все данные справочников, юр. лиц, контрагентов и клиентов, а также синхронизировать их с 1С или онлайн-банками. Также импортировать планы и факты по часам из той системы, где они привычно учитываются. Все это уменьшает количество ошибок от ручного ввода или переноса данных и ускоряет получение агрегированных данных.
  6. Раздельный доступ к информации. Пользователи ANDY могут использовать более 10 разных ролей, но каждая роль видит ту часть огромного финансового пазла, которую необходимо видеть только ей. Например, менеджер проекта может редактировать финансовые данные в своем проекте, но не в проекте своего коллеги. Руководитель видит проекты обоих сотрудников, но не видит итоговый отчет БДДС, а видит только его часть с приходами от клиентов, чтобы контролировать поступления. Бухгалтер видит платежный календарь, но не видит P&L и рентабельность всего бизнеса. Для всего вышеперечисленного в программе имеются гибкие настройки, так как без автоматизации данные могут случайно искажаться и утекать.
  7. Самоактуализация данных. Какой бы хорошей не была система, она будет бесполезной, если данные в ней будут содержать ошибки. Для этого в ANDY есть ряд автоматических проверок, которые сигнализируют, если какие-либо данные не соотносятся между собой, присутствуют неточности или сотрудник просто забыл их внести. Таким образом, система помогает сама себя актуализировать, а управленческие решения становятся более точными и своевременными.

вернуться
Прогнозы на годы вперед.
Прогнозы на годы вперед. slide 2
Закрыть ×
назад 1/1 далее
Из чего состоит ваш прогноз?
Прогноз по выручке или маржинальности состоит из утвержденных проектов, проектов с вероятностью выше 70% и вашими планами. Полезно понимать, какая часть это холодные продажи, а какая проекты с утвержденными сметами.
Накладные расходы.
Все накладные расходы сравниваются с лимитами, превышения по видам накладных расходов “горят красным”, мелкие проекты сгруппированы в блок Costs - 10%.
Динамика по “дебиторке”.
Из всех проектов собираются данные по дебиторке, а также рассчитывается средний срок оплаты клиентами в днях с разбивкой по месяцам.
Задолженность из-за отсутствия документов.
Сразу видно, на какую сумму мы еще не выставили документов с разбивкой по периодам просрочки.
Закрыть ×
назад 1/1 далее
Верхнеуровневый контроль рентабельности проекта.
С одного взгляда можно понять в норме ли маржинальность проекта и если нет, понять по какой группе работ “перекос”, укладываемся ли мы в проданные клиенту часы специалистов, прибыль по проекту в рамках наших норм и смет, которые утвердили с клиентом?
Вся информация по оплатам.
Все приходы делятся по этапам с привязкой к клиентскому приложению, есть история изменения даты оплаты и статус закрывающих документов, а также ANDY подскажет, когда срок оплаты по документам и высчитает просрочку если она будет.
Контроль за расходами на подрядчиков.
Все подрядчики в проекте разнесены по этапам проекта, имеют группу работ, чтобы учитывать маржинальность направлений бизнеса, а также контроль превышения лимита из сметы.
Статусы документов по каждому подрядчику и прогнозы по оплатам.
Контроль за внутренними расходами.
Трекинг потраченных часов на проект, с учетом разных рейтов, лимитов из смет и остатков позволяет вам понять реальную рентабельность проектов.
Закрыть ×
назад 1/1 далее
Модуль Timesheet

Этот модуль поможет вам понять вашу реальную себестоимость с учетом затрат в часах. Какой клиент или проект прибыльный не только по марже, но и с учетом внутренних расходов и оверхедов.

Сотрудник в личном кабинете ANDY может разносить время по проектам, группам работ, видеть доступный лимит в часах, историю затрат времени за неделю или любой промежуток времени.

ANDY сообщит о всех, кто не заполнил таймщиты за вчера и вы сможете вовремя принять меры.

Модуль синхронизации
Модуль синхро-
низации

Если вам потребуется синхронизировать ANDY с 1С, CRM или Google Spreadsheets, от которых вы уже не можете отказаться, или софтом для трекинга времени, то вы можете это сделать, купив у нас часы наших разработчиков и настроить все коннекторы.

Или самостоятельно бесплатно настроить используя наше API.

Модуль Бонусов и KPI

Этот модуль поможет быстро, а главное без ошибок подсчитывать бонусы команде в конце месяца или квартала.

Сотрудник каждый день в личном кабинете видит выполняет он норму по марже или часам, вовремя принимает решения, а не демотивируется в конце месяца, что бонусов нет или их посчитали с ошибкой.

Закрыть ×
назад 1/1 далее
Самые важные отчеты детальнее, чем обычно.
БДДС (или CashFlow), отчёт о доходах и убытках (или P&L) с декомпозицией до этапов проектов, с автоматическим переносом просроченных платежей на текущую дату, с остатками на счетах различных юрлиц, с группировкой по отделам и многое другое.
Прогноз выручки, маржинальности и чистой прибыли.
Отчеты, где есть прогнозы по тендерам с учётом вероятности и утвержденным проектам, по кварталам или месяцам, в разрезах группа работ, менеджеров проектов, клиентов. А также по дате окончания этапа или по дате оригинала акта.
Закрыть ×
назад 1/1 далее
БДДС (CashFlow), но детальнее, чем обычно.
Это классический отчет, но с декомпозицией до этапов проектов, с автоматическим переносом просроченных платежей на текущую дату, с остатками на счетах различных юр.лиц, с автоматическими сверками, подсказками, где есть расхождения.
Прогнозы выручки (gross sales) или маржинальность (net sales).

Детальный отчеты собираются с учетом тендеров, прогнозов с учетом вероятности, проектов с утвержденными сметами и ожидаемыми оплатами. Маржинальность рассчитывается по группам работ и их маржинальности.

Отчет можно группировать по проектам, клиентам, брендам, менеджерам, чтобы понять, динамику или увидеть проблемы.

Вы можете сформировать отчет по дате завершения работ или по дате получения оригиналов актов.

P&L каждого отдела, юр. лица или всех филиалов.

Универсальный P&L в котором можно посмотреть экономику каждого отдела или бизнеса в целом.

В разрезе проектных, непроектных расходов, доходов по группам работ, разделенным фот и оверхедами, по кварталам или месяцам.

Прогнозы поступлений или оплат подрядчикам.

Прогноз поступлений это часть БДДС, но более удобный для менеджеров проектов, в этом отчете нет уже поступивших денег и всегда видны актуальные остатки по платежам.

Удобно, что не надо показывать весь БДДС команде, а этот отчет удобный инструмент повышающий её эффективность.

Насколько часто ваши менеджеры переносят сроки оплат?

Для этого есть отчет, где автоматически рассчитывается количество дней с ошибочными прогнозами по каждому менеджеру.

Далее решение за вами: привязать мотивацию к этому KPI или просто знать о проблемах с планированием.

Кто и сколько потратил времени за день или месяц.

Отчет, в котором вы можете увидеть общую картину по загрузке в разрезе отделов и сотрудников.

Понять из каких проектов складывается загрузка конкретного сотрудника.

Настроив фильтры в этом отчете, вы сможете превратить денежные прогнозы по проектам в часы специалистов и получить прогноз востребованности ресурсов.

Закрыть ×
назад 1/1 далее
Бонусы руководителям отделов.
Расчет бонусов от маржинальности направлений, с учетом текучки и лимитов по ФОТ, с прогнозами на будущее.
Бонусы менеджерам.
Начисление бонусов по завершенным этапам, по полученным актам, по марже, по чистой прибыли, с полной детализацией и без ручных расчетов и ошибок.
Бонусы исполнителям.
Начисление бонусов от выполнения нормы по закрытым часам, комбинированные бонусы от маржинальности утвержденных смет в проектах.
Закрыть ×
назад 1/1 далее
Синхронизация с 1с.
Менеджерам не надо больше дергать бухгалтерию по дате оплаты, сумме частичной оплаты, есть ли закрывающие документы, какой номер счета и другая информация попадает online на страницу проекта в ANDY.
Синхронизация с Jira и другими tasktrackers.
Часы по задачам, проекты и статусы приходят автоматически.
Синхронизация с Google Spreadsheets.
Импорт / экспорт в таблицы и эксель самых важных отчетов.
Закрыть ×
назад 1/1 далее
Предупреждения об ошибках в данных.
Менеджер видит, сколько недочетов лично он допустил при заполнении ANDY, а руководитель видит общий объем искажений в данных и понимает актуальность отчетов и прогнозов.
Предупреждения по документам.
Менеджер видит по своим проектам, сколько отсутствует оригиналов актов, просроченную оплату, закрытые этапы без документов и пр.
Закрыть ×
назад 1/1 далее